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Come riscaldamento per la conferenza Design It, Build It di oggi (abbreviazione: DIBI), i partecipanti hanno avuto ieri un pomeriggio con startup, una serie di storie stimolanti e consigli pratici per aspiranti imprenditori.
Dopo una breve introduzione dell'organizzatore Gavin Elliott, Kevin Mann, fondatore del lettore di fumetti online Graphic.ly, è salito sul palco per parlare dei vantaggi di essere un CEO. Ha raccontato un aneddoto motivazionale (o deprimente, a seconda di dove vieni) di un CEO che si è procurato un laptop super potenziato solo perché poteva, sprecando così i soldi dell'azienda. Invece Mann ha sostenuto, il carattere di un CEO dovrebbe essere basato su sottomissione e umiltà, autodisciplina, pazienza e responsabilità. È fondamentale essere umili e assumere persone migliori di te e cercare di essere responsabili fin dall'inizio.
Visione felice
Il prossimo è stato Bobby Paterson, CEO del social motivation network happie.st, che ha spiegato che per gestire una startup di successo, tra le altre cose, devi identificare il problema che stai cercando di risolvere fin dall'inizio e avere una visione. Per happie.st, ad esempio, è "far sorridere il mondo dall'interno verso l'esterno". Per ulteriori letture Paterson ha consigliato Guy Kawasaki's Incanto e L'arte dell'inizio così come quello di Tony Hsieh Fornire felicità.
Graham Morley, chief creative officer di Thap, che sviluppa app specializzate nella messaggistica mobile, nel frattempo, ha parlato di Lean UX e di design semplificato dell'esperienza utente. Ha sostenuto che le startup dovevano essere focalizzate sull'utente, agili nella consegna e flessibili nel loro approccio. Se metti le persone e le interazioni al di sopra dei processi e degli strumenti, puoi rispondere al cambiamento molto meglio e avere una formula vincente, ha affermato Morley. "Lean UX significa coinvolgere l'intero team e progettare in modo aperto fin dall'inizio", ha continuato. Infine, Morley ha consigliato il libro di Steve Krug La chirurgia missilistica diventa facile per scoprire come eseguire i propri test di usabilità.
Quadro generale
Roan Lavery di FreeAgent Central, un'app di contabilità destinata alle startup, ha parlato della creazione di un'app di successo. "In quanto startup, non stai creando funzionalità", ha iniziato. "Non stai nemmeno risolvendo problemi. Quello che stai facendo è migliorare la vita delle persone." È solo facendo un passo indietro e facendo riferimento a questo "quadro generale" che puoi continuare a migliorare la tua app in modo da tenere il passo con un ambiente di costante innovazione e aspettative crescenti. "Continua a chiederti se il problema che stai cercando di risolvere è quello su cui dovresti concentrarti", ha esortato.
Lavery ha messo in dubbio l'ortodossia secondo cui le app, o il concetto dietro di esse, dovrebbero essere il più semplici possibile. "Tutti vogliamo semplice e facile", ha detto. "Tuttavia, come consumatori, siamo sempre più esigenti. Risolvi un problema difficile e le persone ti adoreranno per questo. E saranno disposte a pagare per questo. Crea anche una barriera all'ingresso che rende più difficile per le persone copiare ciò hai finito."
Il punto di vista dell'investitore
La giornata è stata conclusa da Jonathan Gold, un investitore in capitale di rischio nelle prime fasi. Ha spiegato che il nord-est dell'Inghilterra era in realtà più avanti degli Stati Uniti in termini di nuovi modelli innovativi di finanziamento del seme e un ottimo posto per far decollare la tua startup. Tuttavia, si è lamentato del fatto che molte società web non riescano a riflettere a sufficienza sul lato finanziario e sugli investimenti della loro attività, mentre è qualcosa che deve essere considerato nella fase iniziale. "Fondamentalmente, è spesso l'ultima cosa a cui la gente pensa", ha detto. "Ma ricorda che le persone come me stanno investendo in un'azienda, non in un prodotto."
Gold ha aggiunto che un business plan è "solo uno strumento di comunicazione, non fine a se stesso" e che è necessario prestare attenzione al mercato. Infine, ha sottolineato che è importante parlare con i VC in una fase iniziale. "Inizia la conversazione: questo non significa necessariamente chiedere soldi, ma far fluire la comunicazione e le idee. Non lasciarlo fino a quando il prodotto non è finito."
Gold ha ammesso che "i termini e le condizioni possono sembrare sgradevoli", ma ha affermato che sono necessari per proteggere l'investitore. In cambio, ottieni un partner e molte competenze inestimabili. "E ricorda che ci vogliono soldi per raccogliere fondi. Quindi scegli attentamente il tuo consulente e spendi un po 'di soldi per una consulenza professionale." Solo una richiesta su 100 alla sua azienda viene effettivamente finanziata e il 40% di tutte le startup fallisce, ha detto. Ma questa non è necessariamente una cosa negativa, perché non deve essere un ostacolo al perseguimento di ulteriori finanziamenti per un nuovo progetto.
L'attuale conferenza web continua ancora oggi.
